市政公共设施停车场最好委托给专业的停车管理公司进行管理，因为自管模式存在专业管理队伍成本高、管理水平低的问题。像车站这种车位有限、进出车辆密集、进出人群又相对集中来说，高水平的运营管理就显得至关重要。当然，运营管理包括很多方面，如人员管理、车辆管理、交通组织、停车收费、动线规划以及智能停车设备的使用、管理等，都属于运营管理的大范畴。如果将停车业务外包，车站可以将更多的精力放在为旅客提供优质的服务上。

商务写字楼、商业中心、大型公共设施、交通枢纽、体育场馆等越来越多的公共设施开始选择停车场管理公司对其进行停车场运营管理，其中一个重要的因素是，专业的停车场管理公司在各种特殊情况下能及时作出应急处理，确保停车场的安全和交通秩序。
     类似于机场、体育场馆、剧院等公共场所，往往客流量大、车辆多，易造成拥堵情况。而且，这类地方由于受天气、比赛、演唱等客观因素影响较大，极易发生不可抗拒的停车问题。

由专业的停车管理公司来管理公共设施的停车业务，第一能为车站提供专业化管理，提升车站的综合服务品质，有利于树立车站形象；

                                                                                      第二可以转移风险，例如出现车辆刮擦、停车收费纠纷等问题，都将与车站无关；

                                                                                      第三，运营商还会为车站提供硬件设备和技术的投资，减少了车站对于后勤事务的开支。

上海交通大学附属第一人民医院将停车业务外包给北京公联安达停车管理有限公司，导入专业运营后，运营方为医院投资建立高端的停车收费管理系统，杜绝因人工计费所产生的漏洞；配合院方政策将医院职工车辆引导至医院外部停放，将宝贵的停车资源留给来院看诊病患使用，有效降低院外道路堵塞问题，创造医院、病患、运营商及交警等多方的效益。